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【畅谈十四五 谋划新发展】凝心融智谋计——把握“三新”部署对集团战略发展思路的要求


甘肃建投党委书记、董事长苏跃华在甘肃建投两级党委主要领导干部学习贯彻党的十九届五中全会精神暨党史学习教育专题研讨班上谈到。

“十四五”时期,集团公司要全面打造国有资本投资公司,由建到投,双轮驱动,再造一个投资型的“建投”。苏跃华谈到,集团层面的功能定位已经转型为国有资本投资公司,作为国有资本投资公司,站在“十四五”发展的新起点上,要贯彻新发展理念,坚持多元化融资、产业投资、资产运营、股权管理、产权转让的运作,做到服务国家战略需要,推动经济布局优化和结构调整的目的。建是基础,投是未来,如果没有“建”的基础,就是空中楼阁;如果没有“投”,企业是没有未来的,也不可能走得长远。投与建双轮驱动,打造甘肃省基础设施领域的龙头企业,以产业资本投资为主,聚焦投资融资和项目建设,采取产业投资与资本运作相结合的模式,以产业投资支撑资本运作,以资本运作赋能产业投资,不断提升和完善投的能力、投的机制、投的体系,通过投资实业拥有股权,即通过投资、持股等手段,把固定资产变成可流动的资本,实现国有资产保值增值,满足国有经济布局调整和国有企业改革需要。

关于出资企业的战略思路。国有资本投资公司的架构是集团总部资本层、专业化公司资产层、生产单位执行层三级架构。集团总部谋局设局规划项目,以“投”为引领,以金融等现代服务业、基础设施和基础产业、战略新兴产业为主要投资方向。出资企业以实体经济运营为主,以“建”为依托、以“产”为支撑,不是不要“建”了,而是提升了“建”的层次,也不是为了投而投,投是服务于建、服务于产的。总部的资本要做强,出资企业的建筑功能要做专、产业要做实,建的功能要专业、产的目标要做实,形成“以投促建,以建促产,投建产融合”的良性发展模式,也就是说原来的二级单位主要功能是“建”和“产”,是产业发展的实施主体,集团公司与各单位是以资本为纽带的投资与被投资的关系,集团只管资本、不负责企业业务经营,各单位作为独立市场主体的属性进一步增强了,要切实担起市场主体责任。各单位要明确发展战略、理清发展思路,结合企业的实际,在质量规模、结构调整、科创能力、运营效率、体制机制等方面实现新突破,切实做到坚持新发展理念,坚持可持续发展理念,向高质量的发展目标迈进,切实提高盈利能力,脚踏实地、办好自己的事,有目标、有计划的去发展企业。


策划 制作:王海燕


责任编辑:孙建军     发布时间:2021-05-24

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